Running Lean Workshop

En este taller aprenderás a aplicar los principios de Lean Startup sistemáticamente y convertirás tu idea en un negocio que vende repetitivamente y que puede crecer.

Cortesía de whiterussian.

El taller.

Por primera vez en España vamos a realizar en español el taller que Ash Maurya diseñó e imparte en todo el mundo, gracias a su apoyo y ayuda.

La mayoría de los productos fracasan. Pero no por errores en lo que se pensaba crear desde un principio, sino porque malgastamos el tiempo, el dinero y el esfuerzo creando el producto incorrecto.

En este taller de 1 día completo aprenderás una metodología sistemática, desarrollada y probada rigurosamente en cientos de productos, que se apoya en las técnicas de Lean Startup, del Desarrollo de Clientes y del Bootstrapping. Y que te enseñarán de manera precisa cómo crear lo que gente quiere.

El taller está diseñado y supervisado por Ash Maurya y será impartido por Alberto Peralta.

¿Quién es Ash Maurya?

Hola – Soy el fundador Spark59, autor de Running Lean y el creador del Lean Canvas.

He dedicado los últimos 4 años a enseñar y afinar esta metodología en numerosos talleres y cursos por todo el mundo:  Austin, Barcelona, Boston, London, Dublin, Amsterdam, Mexico City, Santiago, Toronto, Tokyo, Halifax, Prague, Montreal, Vancouver, Rio de Janiero, Sao Paulo y Madrid.

He trabajado con compañías tan pequeñas como startups de 1 socio a corporaciones como Intel, Dell, NPR, Amazon, y enseñado en Stanford, MIT, Harvard, Berkeley y UT Austin.

¿Quién es Alberto Peralta?

Bienvenidos – Soy un emprendedor en serie, formador de formadores y traductor del Startup Owner’s Manual de Steve Blank.

Desde hace más de 2 años trabajo con Ash, Steve, Eric, Bob, y el resto de los gurús en Lean Startup y Desarrollo de Clientes ayudando a cientos de startups a salir adelante, vender repetitivamente y crecer.

¿Para quién está pensado el taller?

Este taller está pensado para emprendedores, intraemprendedores y cualquier visionario/a que quiera dar vida a sus ideas de negocio revolucionarias.

Otros detalles del taller.

El taller dura 1 día completo y tiene una gran carga teórica, sesiones de preguntas y respuestas y sesiones prácticas sobre tus propias ideas de negocio.

(Para aquellos interesados en el taller Running Lean avanzado, por favor haced clic aquí).

Si conoces a alguien interesado en este taller, por favor, hazle llegar esta información. Cada persona que se inscriba en el taller gracias a ti te permitirá tener un descuento del 20% sobre el precio del taller. Por favor, contacta con nosotros (inscripciones_RunningLean@GrupoFormatec.es) para conocer los detalles.

El pago de este evento se realiza por Paypal, para tu seguridad.

Garantía de satisfacción: Si una vez realizado el curso no hemos cubierto tus espectativas, te devolvemos el importe del curso. Sin más preguntas.

Garantía de devolución en caso de no asistencia: Si no puedes asistir al curso te devolvemos tu dinero. Sin más preguntas.

 

Importante: En el importe del curso está incluido el catering y los cafés de las pausas.

Contenidos detallados del curso.

Este curso está pensado para que puedas crear tus modelos de negocio y para que puedas decidir cuál es tu Plan A.

El día comienza con una revisión general de la metodología y continúa haciendo que cada asistente al curso defina su verdadero producto: Sus modelos de negocio.

Al final del día se habrá aprendido a reunir, afinar y presentar de foma efectiva un modelo de negocio, tanto al equipo como a los inversores.

10:30 – 11:30
Revisión de Running Lean

  • Comprender por qué es difícil crear nuevos productos que generen ingresos.
  • Revisión de los 3 meta-principios que sostienen Running Lean.

[Pausa para el café (incluido en el precio)]

11:50 – 12:30
Estudio de un caso

  • Caso real para ilustrar los principios más importantes.
  • Cómo aplicar los principios a cualquier producto.

12:30 – 13:30
Preparar el Plan A

  • Aprender a capturar tu modelo de negocio en una sóla página.
  • Entender los 3 riesgos principales a los que se enfrenta cualquier producto.

13:30 – 14:30
Construir un modelo de negocio sólido (primera parte)

  • Evitar los 10 errores más frecuentes de los creadores de nuevos negocios.
  • Identificar los riesgos principales de un modelo de negocio.

[Pausa para la comida (incluida en el precio)]

15:15 – 16:30
Construir un modelo de negocio sólido (segunda parte)

  • Cómo reunir información relevante para consolidar un modelo de negocio.
  • Cómo evoluciona un modelo de negocio.

16:30 – 17:30
Cómo presentar un modelo de negocio para conseguir financiación

  • Aprender cómo presentar un negocio a otros miembros del equipo, a asesores y a inversores.
  • Presentar el modelo con el objetivo de aprender.

17:30 – 18:30
La validación del modelo de negocio

  • Ver un proceso completo de validación.
  • Identificar los problemas que cada uno tenemos para crear innovación empresarial.

Puedes registrarte para la siguiente edición aquí.

Fechas del curso.

La siguiente edición de este curso se puede consultar haciendo clic aquí.

Puedes registrarte para la siguiente edición aquí.