¿Por qué el emprendimiento en una gran empresa es distinto al de las startups externas? Comentario.

Hola, en este artículo Steve invita a Henry Chesbrough, el creador del concepto Open Innovation y catedrático de la University of Berkeley (EE.UU.), a exponer su perspectiva sobre las dificultades que tiene el emprendimiento dentro de las empresas y los negocios ya establecidos.  Su argumento es que las empresas y corporaciones disponen de sistemas especialmente diseñados para salir adelante utilizando los modelos de negocio que las permitieron crecer y que esos mismos sistemas producen las causas que les impiden ser innovadoras. Es decir, Henry junto con Steve, apoyan la idea de que el emprendimiento (de cuya mano viene la innovación) en una empresa consolidada es más complicado de llevar a cabo que en un nuevo negocio que se desarrolla fuera del paraguas que supone una empresa ya creada.

El artículo me parece especialmente relevante por las 2 claves que ofrece para gestionar correctamente el emprendimiento dentro de una empresa o corporación: 1) la atención por igual al mercado y a la estructura interna de la corporación, y 2) la necesidad de pivotar por exigencias del mercado Y por exigencias internas de la corporación.

A modo de recordatorio me permito incluir aquí este artículo y este otro sobre el tema escritos por Steve:

Como siempre, más abajo puedes acceder a los artículos originales y hacer los comentarios que creas oportunos.

Comentario sobre este artículo de Steve Blank (el original en inglés está aquí).